Главная МиссияДокументыРуководствоСтруктураПубликацииНа карте мираНовостиЗаявления

Адаптивность высокотехнологичного комплекса к цифровым вызовам

В феврале-марте 2018 года пройдет исследование на тему «Оценка адаптивности высокотехнологичного комплекса России». Данное исследование будет проведено под научно-методическим руководством Института экономических стратегий с дистанционным анкетированием и экспертными интервью.

Оценка адаптивности высокотехнологичного комплекса (ВТК) к реалиям цифровой экономики проводится с целью выявления потенциальных уязвимостей и возможностей развития организаций в формируемом контексте. Под адаптивностью понимается способность преобразования ключевых процессов в соответствии с требованиями нового промышленного уклада и улучшение качественного состояния организаций с учетом новых возможностей. По сути, под адаптивностью подразумевается и способность к эффективной цифровизации. Под процессом цифровизации обычно понимается социально-экономическая трансформация, инициированная массовым внедрением и усвоением цифровых технологий, то есть технологий создания, обработки, обмена и передачи информации, а также возникновение новых бизнес-моделей, товаров, услуг.

В основу методологии исследования заложены результаты экспертной работы с руководителями и специалистами ВТК, экспертами и научными сотрудниками, а также с аналитическими документами российской и международной исследовательской и консалтинговой практик. Разработка методологии исследования и анкеты для экспертного опроса велась с октября 2017 года на базе Института экономических стратегий.

Преимущество данной методологии в том, что она позволяет выявить проблемные области без привлечения информации, составляющей государственную или коммерческую тайну. В то же время полученные данные могут быть использованы для корректировки планов и программ развития с учетом выявленных сильных и слабых сторон предприятия как элемента систем «отрасль» и «высокотехнологичный комплекс».

Оценка адаптивности ВТК России к реалиям цифровой экономики выполняется на основе интегрированных показателей предприятий и отраслей как ключевых элементов системы ВТК. Интегрированность показателей опирается на девятифакторную модель идеальной адаптивности и включает такие наиболее подверженные влиянию цифровой экономики факторы, как:

1)      нормативно-правовое регулирование;

2)      макроэкономические, социально-демографически и технологические тренды;

3)      инфраструктура;

4)      управленческая деятельность;

5)      производственный процесс;

6)      продукция;

7)      маркетинг;

8)      человеческий и интеллектуальный капиталы;

9)      корпоративная культура и корпоративные ценности.

На основе экспертных оценок адаптивности предприятия по отдельным факторам формируется интегральный показатель, позволяющий отнести предприятие (и далее отрасль, систему ВТК в целом) к одному из следующих уровней адаптивности.

1.      Высокий уровень. Деловую практику организации по цифровой трансформации можно отнести к лучшим практикам отрасли и страны, конкурентоспособным на мировой арене. Деловая практика организации по цифровой трансформации учитывает все имеющиеся в России и мире передовые разработки и тенденции. Организация проявляет инициативу во внедрении лучших мировых и национальных практик, а также активно участвует в распространении лучших практик на аналогичных производствах. Организация получает цифровые дивиденды – корреляция внедрения лучших практик и экономического роста организации очевидна. Цифровые технологии рассматриваются как ключевой фактор роста стоимости компании и способствуют реализации стратегии.

2.      Средний уровень. Корпоративное понимание необходимости и основных вех цифровой трансформации сформировано, что нашло отражение в стратегии организации, корпоративных планах и программах развития. Организация реализует и внедряет основ- ные передовые разработки и тенденции в соответствии с требованиями федеральных органов исполнительной власти и интегрированных структур. Организация не проводит инициативные внедрения, но исполняет качественно и в срок требования вышестоящих структур. Но отсутствие зрелого корпоративного системного подхода к цифровой трансформации приводит к фрагментарному внедрению цифровых технологий.

3.      Низкий уровень. Организация не составила корпоративного представления о будущем цифровом облике. Цифровая трансформация не находит отражения в стратегии организации, корпоративных планах и программах развития.

Структура анкеты для экспертной оценки выстроена в логике девятифакторной модели, ей соответствуют девять разделов:

1)      потенциал адаптивности к нововведениям в сфере нормативно-правового регулирования;

2)      способность к эффективному управлению возможностями и рисками, связанными с макроэкономическими, социально-демографическими и технологическими трендами цифровой экономики;

3)      наличие необходимой для цифровой трансформации обеспечивающей инфраструктуры и способность к взаимодействию с элементами инфраструктуры развития цифровой экономики;

4)      потенциал цифровой трансформации управленческой деятельности;

5)      потенциал цифровой трансформации производственного процесса;

6)      потенциал встраивания в цепочку по производству перспективной продукции;

7)      способность применять перспективные для цифровой экономики маркетинговые инструменты;

8)      готовность применять актуальные инструменты развития человеческого и интеллектуального капитала;

9)      адаптивность корпоративной культуры и ценностей.

Каждый раздел содержит бланк для оценки с детализацией сущности, описывающей каждый фактор, и пятью проекциями для каждой из них:

•        реализуемость в перспективе трех лет;

•        значимость для повышения экономической эффективности предприятия;

•        значимость для экономического роста и долгосрочной стратегической конкурентоспособности предприятия на внешнем и внутреннем рынках;

•        степень изученности и формирования компетенций у ключевых сотрудников предприятия;

•        учет в стратегии, программах и планах развития предприятия, а также в бизнес-модели предприятия с заделом на долгосрочную перспективу.

Итоговые результаты исследования по отраслям высокотехнологичного комплекса (без указания конкретных предприятий) будут представлены на Всероссийском форуме «Цифровая экономика и ОПК России: лучшие практики и решения, оценка адаптивности и прогноз» 22 марта 2018 года в Москве. Также результаты исследования для отдельных предприятий будут предоставлены каждому участнику опроса для использования  в работе и развития цифровых компетенций на предприятии.

Справка

План мероприятий по реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации» по направлению «Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов» предусматривает разработку в 2018 году методических подходов к разработке и реализации стратегий цифровой трансформации предприятий. В мировой практике накоплен интересный разноплановый опыт цифровой трансформации, однако лидерский потенциал России в мировой цифровой конкуренции может быть сформирован исключительно за счет выработки самостоятельных

оригинальных прорывных подходов, которые позволят российской промышленности не только перенять успешный опыт зарубежных партнеров, но и предложить свои конкурентоспособные решения и инструменты цифровой трансформации.

Предлагаемая методология исследования адаптивности высокотехнологичного комплекса России к реалиям цифровой экономики может внести достойный вклад в формирование компетенций по цифровой трансформации предприятий высокотехнологичного комплекса.

Генеральный директор Института экономических стратегий РАН, д.э.н., эксперт РАН Александр Агеев; директор Школы бизнеса Института экономических стратегий РАН Вера Смирнова.

Источник: http://www.inesnet.ru/es_magazine/